Para Seguir Mejorando Facultad de Derecho toda

Para Seguir Mejorando Facultad de Derecho toda
La Agrupación “POR LOS PRINCIPIOS UNIVERSITARIOS” congrega a Docentes seriamente comprometidos con el enaltecimiento constante de la Educación Superior en la Facultad de Derecho. La Agrupación en estos años ha respaldado y defendido los cambios emprendidos durante el decanato de la Prof. Dora Bagdassarián y se propone profundizar algunas líneas de trabajo para darle desarrollo, permanencia y continuidad a las transformaciones que vienen operándose.

martes, 31 de agosto de 2021

Qué votamos los docentes el 29 de setiembre

 

Queridos colegas docentes de la Facultad de Derecho:

Comparecemos una vez más a las elecciones universitarias a celebrarse el próximo 29 de setiembre. Lo hacemos profundamente comprometidos con la mejora permanente de nuestra casa de estudios, apostando al diálogo constructivo con todos los actores del demos universitario y con una vocación transformadora.

En esta oportunidad los docentes estamos convocados a elegir los representantes del orden por Facultad de Derecho a la Asamblea General del Claustro (AGC). Este órgano será el encargado de elegir a quien ocupe el rectorado de la Universidad de la República durante los próximos cuatro años. En la pasada oportunidad nuestra agrupación apoyó al Rector Arim, y creemos que se debe continuar la línea de acciones trazada.

También elegiremos a los miembros de la Asamblea del Claustro de Facultad (ACF), la que tendrá tres grandes desafíos en este período. Se elegirá a quien ocupe el decanato de Facultad por los próximos dos años, y se revisarán los planes de estudio de las carreras de Relaciones Internacionales y Relaciones Laborales. Los docentes de nuestra agrupación han tenido un rol superlativo en el desarrollo de ambas carreras, y reafirmamos ese compromiso frente a esta nuevo contexto. 

Somos un colectivo de docentes que abarcamos la pluralidad de carreras, hemos sido impulsores de la renovación y mejora de Facultad de Derecho en diversos ámbitos, y leales a a institucionalidad universitaria por encima de las diferencias. Buscamos fortalecer al colectivo docente para construir una mejor Facultad de Derecho.


jueves, 21 de mayo de 2020

Sobre la actividad docente en tiempos de pandemia

Los docentes de la Facultad  hemos realizado un gran esfuerzo personal y en muchos casos también familiar, para llevar adelante  los cursos del primer semestre a partir de la declaración de emergencia sanitaria y del aislamiento y distanciamiento social aun en vigor.  Antes de disponer de plataformas institucionales adecuadas puestas a disposición por la facultad y de tener la posibilidad de recibir capacitación para la utilización de medios tecnológicos la abrumadora mayoría de los docentes asumimos el desafío de dictar clases virtuales con la misma frecuencia y contenido que las presenciales, de suministrar con creatividad, por distintas vías de comunicación, los materiales de estudio necesarios para complementar las otras actividades docentes y no detener el proceso de enseñanza-aprendizaje en esta situación inesperada y excepcional.
Todo el esfuerzo realizado hasta ahora por los docentes y estudiantes no debe quedar trunco. Es necesario avanzar y llevar a cabo las pruebas finales antes que finalice el semestre y para ello es necesario validar las evaluaciones finales de los cursos on line y a distancia. La experiencia desarrollada hasta ahora asegura que los métodos virtuales son eficientes para completar el ciclo enseñanza-aprendizaje incluyendo las evaluaciones finales y exámenes.
Los docentes de la Facultad están capacitados y habilitados para validar las evaluaciones finales tanto en forma como en contenido y por esa razón en los actuales reglamentos existen previsiones que habilitan nuevas formas de evaluación distintas a las presenciales libradas al criterio y decisión de los docentes. Esto puede ser trasladable a los exámenes de los cinco periodos previstos en el año.
Las autoridades de la Facultad debaten una y otra vez sobre formas de validar las evaluaciones como si ello dependiera solamente una decisión política.  La virtualidad y la presencialidad son métodos complementarios y es anacrónico fijar el debate sobre la preferencia de una u otra forma de evaluación.  
Los plazos se acaban. Es necesario que las autoridades de la Facultad adopten decisiones inmediatas que orienten a los docentes y den certezas a los estudiantes.  Estamos seguros que los docentes en el ejercicio de sus cargos y a partir de su propia experiencia empírica podrán realizar las pruebas finales de evaluación en la misma forma que llevaron a cabo las pruebas intermedias o parciales y culminar el semestre superando los obstáculos sin pérdidas para ninguno de los órdenes universitarios.
                Nuestra agrupación ha venido trabajando en todos los ámbitos para lograr estos objetivos, es el momento de exigir de las autoridades de la Facultad decisiones concretas en esta dirección. 

miércoles, 25 de abril de 2018

Sobre los llamados a concursos y aspiraciones a aprobación del Consejo de Facultad


En la actualidad, el Consejo de nuestra Facultad tiene a consideración un expediente en el que se programan una serie de llamados a concursos a cargos en efectividad para grados 3, 4 y 5 y llamados a aspiraciones para órdenes de prelación para grados 1 y 2, en una serie de materias de las Carreras de Abogacía y Notariado.

Si bien los llamados a Concurso a cargos en efectividad y llamados a aspiraciones son bienvenidos siempre que permitan la profesionalización de la Carrera Docente y la movilidad vertical en los docentes universitarios, paradójicamente, los que se encuentran a aprobación del Consejo de Facultad están plagados de contradicciones.

Por un lado, los promotores de estos llamados argumentan que los mismos apuntan a cubrir las necesidades docentes en asignaturas no cubiertas con los llamados realizados en 2015 y a los requerimientos docentes que conlleva la implementación de los Planes de Estudio de las Carreras de nuestra Facultad. Y ahí está la primera incongruencia, pues en nuestra Casa de Estudios existen otras Carreras de Grado además de Abogacía y Notariado y estas Carreras no han sido contempladas en ningún momento por el actual Decanato.

Además, lo más importante, son llamados que no garantizan que en el futuro inmediato no se reproduzca lo que el propio Decano Dr. Juan Andrés Ramirez ha criticado en nota enviada al cuerpo docente con fecha 27 de Febrero  que se encuentra en el Portal de la Facultad. En ella, el Sr Decano demuestra que los  “(...) docentes cobran una retribución que depende del número de grupos que tengan asignados y no  de la cantidad de horas de trabajo que ello conlleva (...)” (pág 2 de la nota).

El aumento de grupos de clase que implica los nuevos planes de estudio en las cinco formaciones que imparte Facultad, y que se encuentran todas ellas adecuadas a la Ordenanza de Grado de la UdelaR incrementa las necesidades docentes. Lo perentorio de esos incrementos hace que éstos se cubran no mediante nuevos llamados a concursos y aspiraciones, sino mediante el otorgamiento de extensiones horarias y mediante la contratación directa docente. Las extensiones horarias son caras, pues como consecuencia del denominado progresivo docente, cada hora que se cobra por segundo o tercer grupo sea cada vez más costosa pero por hacer las mismas actividades que se realizan en el primer grupo de clase. Con un presupuesto reducido y constante, el sistema colapsa inevitablemente.

Además, el propio proyecto de resolución que establece estos llamados contiene una cláusula que podríamos denominar del “desánimo”, aquella a que hace referencia que las designaciones que surjan de estos llamados se harán mientras exista disponibilidad presupuestal y se mantengan las necesidades que motivaron el llamados se mantengan. Ello hace que no existan garantías que las legítimas aspiraciones de quienes ganen los concursos no se vean frustradas.

Los necesarios e intrínsicos incrementos que conlleva los nuevos planes de estudio exigen,  no solamente un mayor presupuesto de la Facultad  sino también  una redistribución del mismo, en la cual se defina con un nuevo criterio las tareas docentes y su asignación horaria mínima.

Con estos llamados, que aunque no lo digan abiertamente quienes los promuevan, simplemente parecen tener fines electorales, la Facultad parece estar perdiendo la oportunidad de debatir seriamente sobre nuevos criterios para las tareas docentes y la asignación horaria mínima.


martes, 25 de marzo de 2014

Mañana es el día! Defendamos los Principios Universitarios

El día de mañana los invitamos acompañar las listas y propuestas programáticas para las ELECCIONES UNIVERSITARIAS del próximo 26 de marzo de la Agrupación POR LOS PRINCIPIOS UNIVERSITARIOS que en estos años ha respaldado y defendido los cambios emprendidos durante el  decanato de la Prof. Dora Bagdassarian.

La Agrupación Docente POR LOS PRINCIPIOS UNIVERSITARIOS les propone a sus colegas una línea educativa dinámica, consistente en una educación significativa, formativa, humana, crítica y activa.

Con este suplemento informativo queremos hacerles llegar las propuestas concretas –no tan solo opiniones- que los docentes de esta Agrupación han construido y proponen a sus colegas Docentes de la Facultad de Derecho – UR.

En ese sentido, nuestra acción debe encaminarse a dar respuesta a los desafíos fundamentales de la Educación Superior Universitaria pensando en el Uruguay del futuro, y como la Facultad de Derecho, desde el aporte de las  5 carreras que dicta (Abogacía, Notariado, Traductorado, Relaciones Internacionales y Relaciones Laborales) acompaña esos desafíos.

Así mismo, nuestra propuesta no está pensada con una mirada desde Montevideo, sino que integra la experiencia de trabajo de Facultad de Derecho en las regionales, especialmente en Regional Norte.

En línea con lo realizado, proponemos:

En materia de ENSEÑANZA, debemos promover la inserción de la Facultad en los múltiples mecanismos de movilidad docente, sea a nivel de grado o posgrado, desarrollando, en su caso, la acreditación internacional.

Corresponde asimismo continuar la tarea de adecuación de los Planes de Estudio de nuestras Carreras a la nueva Ordenanza de Estudios de Grado y otros programas de formación terciaria de la UDELAR.

Se destaca la importancia de trabajar conjuntamente con los órdenes para la reforma del Plan de Estudio de Abogacía y Notariado teniendo en cuenta los principios rectores de la Ordenanza: Flexibilidad y articulación curricular, Integración de las funciones universitarias, integración disciplinar y profesional, articulación teórica-práctica, atención a la formación general y creditización.

En ese contexto, promoveremos que la discusión de la misma se realice de acuerdo a las etapas que la Ordenanza establecidos en el artículo 28 de la norma y la discusión sobre la malla curricular para el nuevo perfil de egresado. Por otra parte, es importante contar nuevamente con el apoyo de los órganos de la UdelaR (especialmente de la Comisión Sectorial de Enseñanza) para recuperar las experiencias en nuestro Servicio y de los demás Servicios, de cara a la reforma de planes de estudio.

Por una parte se afianzarán las carreras de Especialización y las Maestrías en curso actualmente en la Escuela de Posgrado, las que han tenido un éxito académico manifiesto. Para ello, se propone implementar líneas de acción académica de Posgraduación con Universidades de probada experiencia y capacidad a nivel regional mediante la suscripción y  ejecución de Convenios.

En lo referente a la INVESTIGACIÓN, nos comprometemos a promover una mejor inserción de la Facultad en los mecanismos de movilidad docente para dichas actividades, por ejemplo, las pasantías de investigación en el exterior y para estudios de maestrías y doctorados.
Lo antedicho, se vincula con la PROFESIONALIZACION DE LA CARRERA DOCENTE. En tal sentido, entendemos que este es uno de los aspectos centrales a trabajar en lo inmediato en nuestra Facultad.

En las últimas dos gestiones del Decanato se ha promovido una serie de medidas que han dignificado y reconocido la labor docente merced a una política de concursos y ascensos que han mejorado ciertamente las condiciones de desempeño de las tareas  y el escalafón docente.  Para continuar avanzando, proponemos:

- Adecuar las denominaciones y cargas horarias de los cargos docentes a las exigencias implícitas tanto en el Estatuto actual del Personal Docente como en la reforma del mismo que actualmente se encuentra a discusión en el CDC.

- Apoyar que en adelante todo llamado para la provisión de un cargo docente sea de una carga correspondiente de 20 hrs semanales.

- Promover que todo cargo docente interino o efectivo tenga la misma carga horaria.

- Completar las estructuras docentes de cátedras e institutos con llamados a concurso de Gr. 1, 3, y 4 o 5, según las necesidades académicas.

- Continuar la transformación que la Facultad de Derecho debe alcanzar a ciertos cambios en el perfil del docente.

Es indispensable que los docentes concentren sus energías en las múltiples actividades inherentes a la función docente y por ello reivindicamos no solamente la necesidad de cargos con dedicación semi integral ( 20 hs ) sino también mayores dedicaciones integrales (40  a 48 hs), para que aumente la calidad de la enseñanza, se  desarrolle  la investigación y  cobre nuevo impulso las múltiples actividades que hacen a la formación.

En lo referente a los espacios de enseñanza y recursos didácticos, es innegable que desde el decanato de la Prof. Bagdassarian se impulsó un Espacio institucional único (todas las carreras) para coordinar e impulsar el uso de la plataforma de aprendizaje EVA y un avance significativo en la coordinación con otras áreas de la UdelaR vinculadas a la temática del uso de TICs en la enseñanza universitaria.

No deben dejar de anotarse, asimismo, los diversos arreglos y adquisiciones  en equipamiento en las aulas y las mayores comodidades emergentes de la renovación mobiliaria.

Se propone avanzar en las siguientes líneas:

         Continuar trabajando en el potencial uso de recursos didácticos alternativos para una mejor enseñanza de grado y de posgrado. 
         Buscar un mayor compromiso para la formación docente en competencias claves que permitan mejorar la calidad de la enseñanza. Para ello es necesario incorporar un módulo específico en la formación docente de Aspirante sobre el uso de TICs en la enseñanza de grado y crear un espacio de capacitación continua para los docentes para su formación y actualización acreditable (reconocido) para la carrera docente.
         Proponer nuevas modalidades de cursos a nivel de educación permanente y de posgrado que incorpore nuevos recursos didácticos y medios técnicos. Para ello, es generar los espacios institucionales para discutir temas claves vinculados con las TICs y modalidades de enseñanza.

En materia de EXTENSIÓN, la continuidad de los cambios en la Facultad debe permitir orientar nuestras líneas de investigación y planes de enseñanza en ese sentido, para ello es necesario incorporando una dimensión pedagógica diferente que constituye una metodología de aprendizaje integral y humana. Ello va en línea con la idea con la que concebimos a la enseñanza de calidad y la reforma de los planes de estudios.

En consecuencia,  para  continuar desarrollando y profundizando el vínculo con el sector productivo a partir del trabajo extensionista y con un mayor alcance, uno de los instrumentos claves es la Educación Continua y una mayor promoción de la participación de representantes de la Facultad en Comisiones Centrales (CSIC; CSE, CSEAM, DT) para mejorar la presencia de los profesionales de la  Facultad de Derecho.

En lo referente a la GESTION, debemos promover que el Consejo de Facultad, como órgano decisorio, defina los grandes lineamientos de criterios de política académica y universitaria para continuar de mejora de la gestión y administración de la Facultad. Con una fuerte apuesta al diálogo e intercambio respetuoso de ideas y perspectivas.

Para nuestra agrupación “Por los Principios Universitarios”  la discusión es de ideas, no de órdenes.

La práctica que intentamos articular es la de vincular, justamente, concepciones y sensibilidades similares que podamos cultivar entre los diversos órdenes con miras a una transformación real de la Facultad.

Ninguna crítica es sustentable cuando se erige sobre el desconocimiento de los resultados efectivos que la transformación de la Facultad ha generado para beneficio incluso de quienes se oponen por el solo hecho de comportar un ejercicio de esgrima sin sentido crítico  y con objetivos electoralistas.

El cambio cultural en el abordaje de los temas universitarios es el único camino para comprender que las discusiones y los debates así como la defensa de posturas en los distintos órdenes tienen por finalidad última la salvaguarda de la propia existencia de la Universidad Pública como único centro educativo democrático que garantiza la unidad en la diversidad.

Por ello los docentes les proponemos acompañar esta propuesta para continuar la tarea de transformación sin falsas oposiciones ni menoscabo de los visibles logros alcanzados.

Lista Orden Docente
397+398+399


viernes, 21 de marzo de 2014

Declaración



Nuestra posición sobre las críticas a la gestión de la 
Facultad de Derecho 

Ante las afirmaciones equivocadas que se han formulado en el decurso de la difusión de propuestas gremiales por una parte de los actores electorales en las instancias previas al acto del 26 de Marzo, los integrantes de la Agrupación “POR LOS PRINCIPIOS UNIVERSITARIOS” reafirman su voluntad de soslayar los agravios que dichas afirmaciones contienen desde su propia condición de no ser ni ciertas ni correctas y mantienen su postura constructiva tal como ha sido su impronta desde sus orígenes y a través de su actuación universitaria académicamente comprometida  e institucionalmente progresista.
Queremos hacer notar que una parte sustantiva de las  propuestas coincidentes de estos actores  descansan en aspectos críticos de la gestión de la Decana Prof. Dora Bagdassarian.

Nuestra agrupación docente “Por los Principios Universitarios” no comparte en absoluto esos puntos de vista. En primer término, y con distintos énfasis, los actores estiman que debe urgentemente procederse a la reforma de los planes de estudio en las carreras jurídicas. El objetivo es enteramente compartible, desde luego. 

El problema es que uno de esos actores olvida que estuvo en la conducción de la Facultad de Derecho durante 20 años sin siquiera alterar una asignatura, mientras que el Decanato actual,  en una renovación inédita,  modificó los planes de las carreras de Relaciones Laborales y de Relaciones Internacionales. La imputación que  hacen ambos actores  de la falta de renovación de planes de estudio se afinca, quizá,  en una concepción que mira a la Facultad de Derecho desde la exclusiva óptica de las carreras jurídicas, soslayando que más del 50% de la matrícula corresponde a las carreras cuyos planes han sido modificados según la Ordenanza de Grado.

Se pretende, además,  minimizar la gestión de la Decana Bagdassarian,  haciendo pasar las mejoras edilicias y en equipamiento como aspectos meramente ornamentales, cuando en realidad el simple pasaje por cualquiera de los salones de la Facultad  demuestra que esas transformaciones redundan en comodidades impensadas en el pasado, que contribuyen a la dignificación de la tarea docente y a mejorar las condiciones de aprendizaje.

En segundo término los actores señalados esgrimen la escasa participación del orden docente en el gobierno de  la Facultad.  El mayor involucramiento docente es también un objetivo compartible, y es bueno reconocer que en general los docentes han participado en las diversas comisiones del Consejo y han dirigido los principales departamentos de la Facultad.

Sin embargo, en la crítica que se  plantea hay un aire de falsa contradicción con el orden estudiantil, al que se sindica como el responsable último de la conducción de la Facultad en los últimos años.  Se trata de un asunto bastante inexplicable, porque la agrupación mayoritaria del orden estudiantil cuenta solo  con solo dos miembros en doce el Consejo, órgano directivo de la Facultad. ¿Cómo hegemonizar el gobierno con dos miembros en doce?

La falsa contradicción, llevada a su extremo  corre el riesgo de parecerse a un planteo estamental que entendemos polariza injustificadamente la realidad y puede comprometer el espíritu de colaboración que se reclama por esos actores para la futura gestión universitaria, sea quien sea el lema docente  que obtenga las mayorías. Ese espíritu estamental  se revela asimismo en algunas expresiones que reclaman al conjunto del orden docente un retorno al cogobierno por encima de las diferencias entre listas y agrupaciones.

Para nuestra agrupación “Por los Principios Universitarios”  la discusión es de ideas, no de órdenes. 

La práctica que intentamos articular es la de vincular, justamente, concepciones y sensibilidades similares que podamos cultivar entre los diversos órdenes con miras a una transformación real de la Facultad.

Lejos de resultar una gestión hegemonizada por los estudiantes, la Prof. Bagdassarian ha ejercido un Decanato “a tiempo completo”,  a diferencia del pasado, en que ciertos Decanos concebían su labor como un simple pasaje de camino al Estudio Profesional y dejaban en manos  de los asistentes la gestión de la Facultad. Se trató de un Decanato de puertas abiertas: bastaba con acercarse a la oficina para que la Decana atendiera, a veces personalmente a quien lo requiriera.

Debemos decir además  que es convicción unánime de los integrantes de nuestro lema expresar que la instalación de contenidos falsos atribuyendo defecciones en el modelo de gestión llevado adelante por 8 años de denodado esfuerzo y profunda lucidez por la actual administración no resulta bienvenida en momentos históricos en que solo resulta imprescindible el estricto apego a la verdad. Y esta verdad es que ninguna crítica es sustentable cuando se erige sobre el desconocimiento de los resultados efectivos que la transformación de la Facultad ha generado para beneficio incluso de quienes se oponen por el solo hecho de comportar un ejercicio de esgrima sin sentido crítico  y con objetivos electoralistas

La Facultad de Derecho es un antes y un después de la actual gestión de gobierno tanto en la sensible dimensión académica de Grado y de Posgrado cuanto en el arduo territorio de la administración racional de los recursos materiales y humanos como, finalmente, en la solidificación de las bases sobre las que se pueden construir nuevos futuros alejados de la improvisación con que administraciones anteriores conducían los destinos de nuestra Casa de Estudios. Es falaz atribuir  el predominio de un orden sobre otro;  se trata antes que nada de una  proyección a esta administración de lo que constituye la propia esencia de quien dirige la critica

Esta administración ha tomado con firmeza el timón para que el rumbo final no fuera desacomodado por bregas internas que, precisamente como el discurso  que instala la prevalencia de un orden sobre otro, impiden la racional comprensión del papel que cada orden está convocado a comportar: el co gobierno impone discusión y debate pero en aras del bien común que emerge como síntesis de esos debates y discusiones que, necesariamente, no deben interpretarse como prevalencia en lucha de poder sino como convergencia luego de la superación de las posturas trazadas en la discusión. El cambio cultural en el abordaje de los temas universitarios es el único camino para comprender que las discusiones y los debates así como la defensa de posturas en los distintos órdenes tienen por finalidad última la salvaguarda de la propia existencia de la Universidad Pública como único centro educativo democrático que garantiza la unidad en la diversidad. 

Por ello los docentes que  hemos compartido la gestión del actual decanato proponemos “Seguir Mejorando la Facultad” y continuar la tarea de transformación sin falsas oposiciones ni menoscabo de los visibles logros alcanzados.


Salto

Avances logrados en Regional Norte (Salto): Descentralización, Fortalecimiento docente y integración a nivel regional.

Enseñanza

­- Durante el Decanato de la Profesora Dora Bagdassarián el proceso de desarrollo y descentralización académica llevado a cabo por la Facultad de Derecho en la Regional Norte ha sido particularmente significativo, teniendo en cuenta que hasta 2006 el Servicio había sostenido una política de carrera docente mediante Aspirantías y grados de iniciación (grados 1, 2) y en menor medida de Profesores Adjuntos.
A partir 2007 la Facultad impulsa un proceso de reestructura de la Carrera Docente en la Sede, dada la situación de relativo estancamiento en que encontraba, que había conducido prácticamente a una paralización en la movilidad de los grados docentes existentes y de la incorporación de nuevos recursos. Hasta esa fecha había en el plantel docente local un solo Grado 3 efectivo y dos interinos, que eran por otra parte los únicos docentes locales encargados de Cursos, luego de un período de más de veinte años de desarrollo de las actividades del Servicio desde la reapertura democrática. El número de docentes locales representaba la tercera parte del total de docentes del Servicio en la Sede.
Dicha situación motivó que se replanteara revertir las dificultades existentes y apostar fuertemente a la descentralización académica, para lo cual se implementaron gradualmente en el período 2007-2013 la realización de 16 llamados para proveer en efectividad 14 Cargos de Profesor Adjunto (Grado 3) y dos Cargos de Asistentes (Grado 2), todos con 10 horas semanales, en diversas asignaturas de la Carrera.
La resolución de todos estos llamados permitió avanzar significativamente en la conformación de equipos docentes con radicación en la región, que progresivamente fueron asumiendo la encargatura de los Cursos. Hoy el Servicio cuenta hoy con 16 Cargos docentes efectivos (catorce Grados 3 y dos Grados 2, de un total de 44 docentes locales radicados), cristalizándose un fecundo proceso de descentralización académica y optimización de los recursos, ya que alrededor del 40 % de las Asignaturas se encuentra a cargo de docentes locales, invirtiéndose así la ecuación inicial, puesto que actualmente las dos terceras partes del total de la plantilla docente del Servicio está conformada por docentes locales.

- Se logró revertir la situación de un número significativo de docentes que revestían la calidad de contratados, mediante la realización de llamados para proveer los cargos en forma interina y a través de llamados para la conformación de órdenes de prelación para la designación interina de Ayudantes (Grado 1) y Asistentes (grado 2).

- También se ha podido duplicar la carga horaria mínima, pasando de 4 a 8 horas semanales, lo que ha representado un avance importante, teniendo en cuenta el número de docentes locales que tenían menos de 8 horas semanales.

- En materia de formación docente se implementaron Cursos de Metodología de la Enseñanza y Metodología de la Investigación para los Docentes y Aspirantes a Profesores Adscriptos locales, así como Jornadas (presenciales y por videoconferencias) de Formación Pedagógica para la enseñanza de Asignaturas Jurídicas, con la participación de docentes de la Universidad de Buenos Aires.

Investigación


- En el área de la investigación cabe destacar el Centro de Estudios de Derecho Comparado (CEDECO) con Sede en la Regional Norte, que representa la culminación de un rico proceso académico de investigación y extensión comenzado en el año 1989 por iniciativa de algunos docentes de la Facultad de Derecho en la Regional Norte.

Dicho proceso de integración académica se inició con las Jornadas Binacionales de Derecho Comparado, con la Pontificia Universidad Católica de Río Grande Do Sul, Campus 2 de Uruguayana (Brasil) y con el objetivo de alcanzar la integración académica del Mercosur desde la Regional Norte de la UdelaR, prosiguió convocando a la Universidad Nacional de Asunción (Paraguay), a la Universidad Nacional del Litoral (Argentina) y posteriormente también a la Universidad Nacional de Córdoba (Argentina). Además de dichas Universidades que participan conjuntamente con la Regional en la organización de los eventos, se han integrado docentes de las Universidades de Rosario, Buenos Aires, Corrientes y de otros centros educativos. Todas estas Universidades se han sumado al proyecto generando una importante experiencia interdisciplinaria que ha dado como fruto varias publicaciones sobre Derecho Comparado en materia de Familia y Sucesiones.

También se ha creado un Centro de Estudios Municipales (CEDEMU), bajo la Coordinación del Dr. Fulvio Gutiérrez. 

A ello deben sumarse las investigaciones realizadas por varios docentes locales a impulsos individuales, en el ámbito del Derecho Público y del Derecho Privado, con libros y varios artículos publicados financiadas en las Convocatorias realizadas por la UdelaR.

Extensión

- En cuanto a la extensión si bien las actividades se desarrollan curricularmente a través de los Consultorios Jurídicos (Salto, Bella Unión y Paysandú), y de la Clínica, Consultoría y Asesoramiento Notarial, tanto en Salto como en la ciudad de Bella Unión, cabe destacar que en 2006 el Consejo de Facultad de Derecho resolvió la creación de la Unidad Coordinadora de Extensión, como estructura responsable de la gestión, coordinación, evaluación y seguimiento de las actividades de extensión que desarrolla este servicio universitario.
En 2009 el Decanato de Facultad de Derecho implementó un Ciclo de Charlas de actualización en Montevideo e Interior, denominado “Derecho y Actualidad”, realizándose más de 60 Jornadas en todos los Departamentos del Interior, actividad que ha sido organizada y coordinada desde el interior, con la participación de profesionales del Derecho, pero también de sindicalistas, productores, cooperativistas, ediles, alcaldes, integrantes de organizaciones sociales, etc.
Otras actividades de asistencia del Servicio en la materia se han canalizado a través de Convenios específicos (con M.E.V.I.R., I.N.C., etc.). En este último caso, en el marco del referido Convenio y en apoyo al sector productivo, la Facultad de Derecho procedió a designar docentes de la Clínica Notarial y del Consultorio Jurídico de Regional Norte para que en forma conjunta brindaran asesoramiento a grupos de productores (Grupos de Colonos) aspirantes a acceder a fracciones del Instituto Nacional de Colonización en la zona de Arerunguá (Departamento de Salto), orientándolos en la solución al problema de la forma jurídica más conveniente para la asociación de sus intereses.

Líneas de acción para el futuro

En el marco de la Reforma Universitaria impulsada por la actual conducción Universitaria, 
en 2013 el Consejo Directivo Central de la Universidad de la República dispuso la creación 
del Centro Universitario Regional del Noroeste con dos sedes locales tipo Centro (Salto y Paysandú) 
y una sede local tipo Casa (Artigas), lo que representa un hito trascendente en la historia de la Universidad 
y de su desarrollo y consolidación en el interior del País. 
 En ese contexto resultará trascendental el rol que asuman los Servicios en el proceso de construcción y 
desarrollo de los Centros Universitarios Regionales.
La  continuidad de los cambios en la Facultad supone algunas líneas de acción a ser desarrolladas:

  • Seguir generando mecanismos que permitan el fortalecimiento de las estructuras docentes locales.
  • Diseñar e implementar una fuerte política de formación y de actualización pedagógica para aspirantes y docentes.
  • Propender a la articulación de enseñanza, investigación y extensión,  buscando un fuerte relacionamiento e interacción con los otros Servicios y Áreas de conocimiento con presencia en la región.
  • Consolidar equipos docentes locales y generar estímulos para jóvenes investigadores.
  • Continuar y profundizar las líneas de acción llevadas a cabo a través del Ciclo “Derecho y Actualidad”.
  • Implementar la realización de Posgrados en el Interior del País, así como Cursos de Actualización para Graduados, coordinando acciones con las Unidades de Educación Permanente de la región.
  • Departamentalización. Recientemente la Comisión Coordinadora del Interior, en el marco de la construcción progresiva de los Centros Universitarios Regionales (CENURES Noroeste, Noreste y Este) y enmarcado en los Polos de Desarrollo Universitario, realizó una convocatoria a la creación de Departamentos del futuro Centro Universitario Regional (CENUR) Noroeste, con el objetivo de potenciar las actividades de enseñanza, investigación y extensión.